Банкротство в Республике Беларусь

    главная услуги проекты о нас координаты форум 
управляющие законодательство опыт и анализ вопросы и ответы образцы документов распродажа имущества 
  Почему белорусские колхозы погрязли в убытках?
 
    Почему белорусские колхозы погрязли в убытках?
В Беларуси продолжает расти количество убыточных колхозов, а предоставление новых льгот и отсрочек по долгам, похоже, только усугубит ситуацию.

Почему белорусские колхозы погрязли в убытках?
Если судить по результатам прошлого года, то проблемы сельского хозяйства в Беларуси стали еще острее. По данным Белстата, доля убыточных (без господдержки) предприятий АПК выросла до 63,5%. Прибыль сельхозорганизаций упала на 16,1%, а кредиторская задолженность выросла до 7,5 млрд рублей (в том числе просроченная 2,8 млрд). Колхозы не могут расплатиться по долгам и объявляются банкротами, в результате сокращается производство сельхозпродукции, пишет "Завтра твоей страны".

Чтобы исправить ситуацию, осенью 2018 года Александр Лукашенко подписал указ №399 «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных организаций», согласно которому облисполкомы должны были составить перечень предприятий АПК, подлежащих санации. По замыслу главы государства, меры, предусмотренные этим документом, основными из которых являются отсрочка и рассрочка оплаты долгов банкам и контрагентам, должны оздоровить предприятия, помочь вылезти из убытков и долговой ямы и в перспективе найти инвестора. Однако пока не похоже, что этим планам суждено сбыться.

— Указ №399 никак не мотивируют неплатежеспособные колхозы выходить на прибыльность и расплачиваться по долгам,— заявил во время круглого стола «Антикризисное управление в АПК» председатель комитета по развитию предпринимательства в агропромышленном комплексе Республиканской конфедерации предпринимательства Владимир Несмашный.

Замкнутый круг

Сегодня сельхозпредприятия неправильно трактуют этот указ и злоупотребляют термином «неплатежеспособность», считают эксперты.

— Все подряд начинают слать письма, в которых сообщают, что являются неплатежеспособной организацией, подлежащей финансовому оздоровлению, и требуют предоставить отсрочку и рассрочку по оплате на 8   лет, —   рассказал Владимир Несмашный.

По его словам, даже если контрагенты не согласны с таким механизмом реструктуризации, в бизнес-план все равно вносится именно этот вариант.

А от поставщиков неплатежеспособные организации требуют своевременного выполнения своих обязательств, ссылаясь на то, что они являются поставщиками по процедуре закупки.

—   В такой ситуации поставщик трижды подумает. Может, лучше год посидеть в списке тех, кто не допускается к процедурам закупки, чем закопать очередные 10-20 тысяч долларов в эту компанию, — сказал Владимир Несмашный.

В результате поставщики отказываются сотрудничать с такими предприятиями. Те же, кто работает, делают это по бартеру и многократно завы нной цене.

— Большинство контрагентов не вчера узнали о том, что это предприятие – банкрот. Они работают с ним десятилетиями, поставляя продукцию по бартеру, в три, четыре, пять раз завышая на нее цену, —   рассказал председатель Ассоциации по антикризисному управлению и банкротству Игорь Ошуркевич.

Таким образом сельхозпредприятия попадают в замкнутый круг взаимных неплатежей и антирыночных условий.

Два пути

Разрубить этот «гордиев узел» призваны антикризисные управляющие. Однако практика показывает, что они редко справляются с поставленными задачами.

— Часто у антикризисного управляющего нет полномочий что-то изменить.    Фактически он должен делать то, что ему говорит глава райисполкома. Когда, сеять, сколько сеять, сколько давать корма скоту, с кем заключать договора – все эти вопросы под контролем местных исполкомов, — рассказал директор ТОДО «Грокард» Иван Илькевич.




В результате, кроме фамилии руководителя, в колхозе ничего не меняется. Исправить ситуацию, по мнению экспертов, можно двумя способами.

Первый — расширить полномочия руководителей сельхозпредприятий и антикризисных управляющих.

—Власти не должны контролировать каждый шаг руководителей колхозов. Необходимо дать им возможность самим принимать решения, в том числе и предоставить индульгенцию на совершение ошибок, связанных с элементарным предпринимательским риском, — уверен Владимир Несмашный.

Второй путь — централизовать работу управляющих.

— Необходимо создать единую управляющую компанию, в которую войдут, в том числе представители государства, которые будут контролировать все процессы, связанные с   реализацией указа, — считает председатель комитета по развитию предпринимательства в агропромышленном комплексе Республиканской конфедерации предпринимательства Антон Косынкин.

Таким образом множество мелких проблем будут объединены в одну и станут централизованно решаться командой профессионалов, а не одним антикризисным управляющим, отмечает эксперт.


«Банкротство в Беларуси | субсидиарная ответственность | банкротство предприятия | ликвидация юридического лица | банкротство индивидуального   предпринимателя | антикризисное управление предприятием   | банкротство должника |      ликвидация организации |   ликвидация ООО | санация предприятия»
архив новостей
  2013г.   2014г.   2015г.   2016г.   2017г.   2018г.   2019г.
  цифры
управляющие
  количество управляющих: 162
  количество приостановленных лицензий: 2
количество прекращенных лицензий: 43
предприятия
  общее количество предприятий в любых стадиях банкротства: 2341
  просмотреть список предприятий в любых стадиях банкротства
проект   "Банкротство в Республике Беларусь"
  количество статей на сайте: 572
  количество единиц законодательства на сайте: 4
  количество посещений вчера: 11456
  общее количество посещений: 8976613
  полезное
телефоны и адреса
  Хозяйственные суды Республики Беларусь.
  Инспекции Министерства по налогам и сборам по г. Минску.
  Департамент по санации и банкротству Министерства экономики Республики Беларусь.
лица
  О лицах, аккредитованных в качестве экспертов.
цифры
  Учетные ставки и ставки рефинансирования, установленные Национальным банком Республики Беларусь.
отчёты
  Правила заполнения ежеквартального отчета управляющего перед Департаментом по санации и банкротству Минстерства экономики Республики Беларусь.
  Форма ежеквартального отчета.
 
  tst
  вопрос ?
Кто Вы?
 

  кредитор 1217
  должник 787
  управляющий 265
  статистика
поисковики
  HotLog
  Rating All.BY
  SpyLOG
  Рейтинг@Mail.ru
  be number one
  Корпорация Антикризисного Управления на Yandex.RU
  Rambler's Top100
  реклама
обмен ссылками
  "БАНКРОТСТВО В РОССИИ"
  "Интернет-проект Банкротство.RU"

© Корпорация Антикризисного Управления.
По всем вопросам работы сайта http://www.kay.by/ пишите на e-mail: boosaub@mail.ru